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總裁致辭

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  一元復始山河美,萬象更新錦繡春。值此2023年新年到來之際,我謹代表森源集團董事局、高管層向辛勤奮戰的全體員工致以真誠的問候!對長期以來關心和支持公司發展的各級領導、社會各界朋友表示衷心的感謝和最美好的祝福!

  2022年,面對新冠疫情肆虐的嚴峻形勢,我們以高質量發展統攬全局,統籌做好疫情防控和生產經營,迎難而上、勇毅前行,使企業重回健康發展的新軌道。

  2022年,是森源發展史上具有里程碑意義的轉折之年。森源電氣、森源電動乘用車分別迎來國有資本入主,為公司注入新的發展動能。光伏電站引入央企入駐,瘦身健體初見成效。集團整體生產經營已經觸底反彈,走出低谷,重新煥發生機,這標志著公司這幾年大的戰略調整逐步到位,進入新的歷史發展時期。

  這一年,電氣板塊緊抓國家“雙碳”戰略目標下能源結構調整的歷史性機遇,深度布局國網、南網、新能源發電、石油化工、軌道交通、數據通訊等行業,聚焦國企、央企等大集團客戶,深入開展合作,取得了豐碩成果,實現了快速發展。分別中標華潤電力、中核集團、中石化等年度集采項目。在國家管網、中海油、中國移動、三峽新能源等集團客戶實現新突破,多個央企發電集團客戶市場份額位居前三。我們持續進行產品創新、工藝流程創新、管理創新,取得了豐厚的成果:全年共論證完成創新活動85項,每年可增加經濟效益1385萬元;8種型號的新能效變壓器入選《國家工業和信息化領域節能技術裝備推薦目錄》,成為國內第一家通過1萬kVA新能源華變型式試驗的公司。獲得河南省制造業重點培育頭雁企業、河南省創新龍頭企業、國家級智能制造優秀場景名單等多項榮譽。

  這一年,汽車板塊持續優化產品結構,積極協作生產電氣相關產品,整體開始企穩向好。電動乘用車成功引入國資,完成了沖壓、焊接、涂裝、總裝等一系列建設;森源鴻馬緊跟市場需求,完善產品序列,在公安警用、消防應急救援、醫療疾控三大領域全面開花,公安警用裝備繼續保持70%以上的市場占有率;森源環境科技持續開拓新的業務增長點,開辟綠化工程和高校物業服務新領域;森源物流實現全年安全平穩運營。

  這一年,新能源發電板塊以“保安全、搶電量、增效益”為指導思想,全面提升管理水平,全年累計發電量6.56億千瓦時。實現全年安全穩定運行,累計連續安全發電2431天,再創新紀錄。

  回顧過去,風正濟時,自當揚帆破浪;展望未來,任重道遠,還需策馬揚鞭。黨的二十大提出,“要堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上”。2023年我們要重點做好以下幾方面工作:

  電氣板塊要抓住國家新舊能源迭代的歷史性機遇,使企業盡快做強做優。圍繞國網、南網、新能源發電、石化、軌道交通、數據通訊等重點行業領域,聚焦央企大集團客戶,增加更大的市場份額;積極推動智能充電樁的智能化、市場化、規?;?,采用多種形式的合作模式,盡快使充電樁產業做強做大;積極進行化學儲能、抽水蓄能項目的產品研發和市場開發,提前布局,爭取獲得較大的市場份額;做好能效變壓器、新能源升壓站、一二次融合產品的市場推廣;扎實做好市場數據搜集整理分析,讓大數據在企業發展中起到重要的支撐作用。各分子公司要進一步提升運營管理水平,提高自主經營和獲取訂單能力,培育拳頭產品,成為行業標桿。

  汽車板塊要做好細分市場,繼續“穩經營”。電動汽車要確保拿到資質,早日投產達產,打造千億級新能源汽車產業集群;森源重工、森源汽車要充分發揮加工制造優勢,拓寬產業、產品新渠道,提高效率、擴大產能;森源鴻馬在繼續保持特種專用車領域市場優勢的同時,重點加強成本控制,提高運營質量;森源環境科技要堅持“環衛+物業”雙輪驅動發展,以優質項目拓展作為重點,加大省外市場開拓力度。

  新能源發電板塊要繼續加強精細化管理,提升管理成效,要加快資產處置,健體瘦身。

  奮斗永無止境,實干鑄就未來。新的一年,在集團董事會的堅強領導下,讓我們緊抓機遇,乘勢而上,守正創新,踔厲奮發,譜寫新時代森源更加出彩的新篇章!

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